在互聯(lián)網家裝發(fā)展得如火如荼的時候，人們或許永遠都會想到它會有落幕的那一天。然而，等到互聯(lián)網紅利不再，所有行業(yè)都在逃離的時候，那些曾經對互聯(lián)網+家裝模式青睞有加的玩家同樣開始焦慮起來。

　　所以這個時候，只要找到新的家裝模式，通過新的家裝模式去解決互聯(lián)網家裝無法解決的痛點和難題，借助新的家裝模式去滿足業(yè)已升級的消費需求，從而找到家裝行業(yè)進化的全新方向。

　　那么，如何尋找新的家裝模式?新的家裝模式又在哪里呢?下文中統(tǒng)帥家裝公司小編將為大家逐一解析。

　　新的家裝模式在產業(yè)改造和升級上

　　其實，互聯(lián)網家裝時代改變的是C端用戶的行為和習慣，將傳統(tǒng)時代以線下為主的獲取家裝產品和服務的模式改變成了以線上為主的獲取家裝產品和服務的模式。

　　從家裝產業(yè)來看，其實并未發(fā)生太多本質改變。

　　建材生產商依然在按照傳統(tǒng)的生產和供應模式進行生產和供應、設計公司依然在按照傳統(tǒng)的設計方式進行設計、施工工人依然在用傳統(tǒng)而又原始的施工方式進行施工……

　　雖然家裝行業(yè)的效率得到了提升，但是，這種效率的提升是在并未從本質上改變家裝產業(yè)的基礎上實現(xiàn)的。

　　可想而知，如果不去改變產業(yè)，而是只改變用戶的行為習慣，一旦用戶行為習慣改變之后，這種發(fā)展模式勢必會面臨困境。

　　因此，我們必須用新的家裝模式去進行產業(yè)的改造和升級。

　　無論是大數據的應用對用戶需求的精準把控還是對營銷的指導，抑或是大數據的加入對設計效率的提升，甚至人工智能機器人在施工過程當中的應用對于家裝施工的改變……

　　總之，只有真正用新的家裝模式去升級和改造產業(yè)，才是彌補互聯(lián)網家裝模式缺失的關鍵所在。 推薦閱讀：紅利的大潮退卻，互聯(lián)網裝企如何轉型破局?

　　新的家裝模式在于對新的盈利模式的開拓和創(chuàng)新

　　幾乎所有互聯(lián)網式的發(fā)展模式都是基于信息撮合來實現(xiàn)盈利的，阿里如此，騰訊如此，京東如此，美團同樣如此。

　　互聯(lián)網家裝領域里，土巴兔如此，齊家網如此，愛空間同樣如此。

　　隨著流量紅利的落幕，再去用信息撮合的方式來盈利開始遭遇越來越多的困難，開拓新的盈利模式才是致勝王道。

　　通過大數據、云計算和人工智能為代表的新技術的落地和應用對傳統(tǒng)家裝行業(yè)內部的元素進行深度賦能，通過提供解決方案收取服務費是一種盈利模式。

　　除此之外，互聯(lián)網家裝公司還需要找到更多家裝新功能和新作用，通過對這些新功能和作用的發(fā)掘，然后形成新的產品和服務，再通過將這些新的產品和服務提供給用戶，同樣可以找到新的盈利方式。

　　除此之外，新的盈利模式還包括對于家裝行業(yè)具體流程的精耕細作，從而形成小的產業(yè)，通過將這些小的產業(yè)提供給并不想做的巨頭或者傳統(tǒng)家裝公司，同樣可以找到新的盈利模式。

　　產業(yè)化的工人、系統(tǒng)的培訓、模塊化的建材都是家裝環(huán)節(jié)產業(yè)化的代表，通過對家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)進行產業(yè)化的升級和改造，同樣可以為家裝行業(yè)的發(fā)展找到新的可能性。

　　新的家裝模式在于對新的用戶群體的挖掘

　　在消費互聯(lián)網時代，互聯(lián)網家裝的用戶群體就是C端消費者和B端的裝修公司。

　　通過撮合兩者之間達成交易，互聯(lián)網家裝平臺獲得了存在的意義。

　　隨著C端用戶的減少，B端裝修公司的下沉，互聯(lián)網家裝平臺的撮合供應和作用開始式微，于是，新的家裝模式需要開拓新的用戶群體。

　　在新的家裝模式下，用戶群體將進一步細化除了裝修公司之外，建材生產商、設計公司、施工單位以及物流商等都可以成為新的家裝模式的用戶群體。

　　對于這些用戶群體需求的挖掘以及對于這些新需求的滿足，將會真正將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段里。

　　對于陷入困境的互聯(lián)網家裝公司來講，如果可以找到這些新的用戶群體，并且對這些用戶的需求進行挖掘，無疑可以打開一個新的發(fā)展階段。

　　當互聯(lián)網時代的落幕讓人們對互聯(lián)網家裝模式產生質疑的時候，我們或許正在犯下一個致命的錯誤。

　　盲目地去否定互聯(lián)網家裝等于是在否定曾經的自己，只有真正客觀、理性地看待互聯(lián)網家裝，以互聯(lián)網家裝為出發(fā)點來尋找家裝在進化的新方向，家裝行業(yè)的再進化才能進入新階段。