在互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展得如火如荼的時候，人們或許永遠(yuǎn)都會想到它會有落幕的那一天。然而，等到互聯(lián)網(wǎng)紅利不再，所有行業(yè)都在逃離的時候，那些曾經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)+家裝模式青睞有加的玩家同樣開始焦慮起來。

　　所以這個時候，只要找到新的家裝模式，通過新的家裝模式去解決互聯(lián)網(wǎng)家裝無法解決的痛點和難題，借助新的家裝模式去滿足業(yè)已升級的消費需求，從而找到家裝行業(yè)進(jìn)化的全新方向。

　　那么，如何尋找新的家裝模式?新的家裝模式又在哪里呢?下文中統(tǒng)帥家裝公司小編將為大家逐一解析。

　　新的家裝模式在產(chǎn)業(yè)改造和升級上

　　其實，互聯(lián)網(wǎng)家裝時代改變的是C端用戶的行為和習(xí)慣，將傳統(tǒng)時代以線下為主的獲取家裝產(chǎn)品和服務(wù)的模式改變成了以線上為主的獲取家裝產(chǎn)品和服務(wù)的模式。

　　從家裝產(chǎn)業(yè)來看，其實并未發(fā)生太多本質(zhì)改變。

　　建材生產(chǎn)商依然在按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應(yīng)模式進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)、設(shè)計公司依然在按照傳統(tǒng)的設(shè)計方式進(jìn)行設(shè)計、施工工人依然在用傳統(tǒng)而又原始的施工方式進(jìn)行施工……

　　雖然家裝行業(yè)的效率得到了提升，但是，這種效率的提升是在并未從本質(zhì)上改變家裝產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。

　　可想而知，如果不去改變產(chǎn)業(yè)，而是只改變用戶的行為習(xí)慣，一旦用戶行為習(xí)慣改變之后，這種發(fā)展模式勢必會面臨困境。

　　因此，我們必須用新的家裝模式去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的改造和升級。

　　無論是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對用戶需求的精準(zhǔn)把控還是對營銷的指導(dǎo)，抑或是大數(shù)據(jù)的加入對設(shè)計效率的提升，甚至人工智能機器人在施工過程當(dāng)中的應(yīng)用對于家裝施工的改變……

　　總之，只有真正用新的家裝模式去升級和改造產(chǎn)業(yè)，才是彌補互聯(lián)網(wǎng)家裝模式缺失的關(guān)鍵所在。 推薦閱讀：紅利的大潮退卻，互聯(lián)網(wǎng)裝企如何轉(zhuǎn)型破局?

　　新的家裝模式在于對新的盈利模式的開拓和創(chuàng)新

　　幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式都是基于信息撮合來實現(xiàn)盈利的，阿里如此，騰訊如此，京東如此，美團(tuán)同樣如此。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域里，土巴兔如此，齊家網(wǎng)如此，愛空間同樣如此。

　　隨著流量紅利的落幕，再去用信息撮合的方式來盈利開始遭遇越來越多的困難，開拓新的盈利模式才是致勝王道。

　　通過大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能為代表的新技術(shù)的落地和應(yīng)用對傳統(tǒng)家裝行業(yè)內(nèi)部的元素進(jìn)行深度賦能，通過提供解決方案收取服務(wù)費是一種盈利模式。

　　除此之外，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司還需要找到更多家裝新功能和新作用，通過對這些新功能和作用的發(fā)掘，然后形成新的產(chǎn)品和服務(wù)，再通過將這些新的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶，同樣可以找到新的盈利方式。

　　除此之外，新的盈利模式還包括對于家裝行業(yè)具體流程的精耕細(xì)作，從而形成小的產(chǎn)業(yè)，通過將這些小的產(chǎn)業(yè)提供給并不想做的巨頭或者傳統(tǒng)家裝公司，同樣可以找到新的盈利模式。

　　產(chǎn)業(yè)化的工人、系統(tǒng)的培訓(xùn)、模塊化的建材都是家裝環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)化的代表，通過對家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的升級和改造，同樣可以為家裝行業(yè)的發(fā)展找到新的可能性。

　　新的家裝模式在于對新的用戶群體的挖掘

　　在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)家裝的用戶群體就是C端消費者和B端的裝修公司。

　　通過撮合兩者之間達(dá)成交易，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺獲得了存在的意義。

　　隨著C端用戶的減少，B端裝修公司的下沉，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的撮合供應(yīng)和作用開始式微，于是，新的家裝模式需要開拓新的用戶群體。

　　在新的家裝模式下，用戶群體將進(jìn)一步細(xì)化除了裝修公司之外，建材生產(chǎn)商、設(shè)計公司、施工單位以及物流商等都可以成為新的家裝模式的用戶群體。

　　對于這些用戶群體需求的挖掘以及對于這些新需求的滿足，將會真正將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段里。

　　對于陷入困境的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司來講，如果可以找到這些新的用戶群體，并且對這些用戶的需求進(jìn)行挖掘，無疑可以打開一個新的發(fā)展階段。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代的落幕讓人們對互聯(lián)網(wǎng)家裝模式產(chǎn)生質(zhì)疑的時候，我們或許正在犯下一個致命的錯誤。

　　盲目地去否定互聯(lián)網(wǎng)家裝等于是在否定曾經(jīng)的自己，只有真正客觀、理性地看待互聯(lián)網(wǎng)家裝，以互聯(lián)網(wǎng)家裝為出發(fā)點來尋找家裝在進(jìn)化的新方向，家裝行業(yè)的再進(jìn)化才能進(jìn)入新階段。