每年的金九銀十，都是房地產(chǎn)商沖業(yè)績的關(guān)鍵。而今年，似乎是格外不同的一年。據(jù)統(tǒng)帥裝飾小編統(tǒng)計(jì)，2019年已有超過400家房企宣告破產(chǎn)。這股寒冬也波及到了下游的家居行業(yè)，截至10月底，2019后家居企業(yè)破產(chǎn)總數(shù)達(dá)到100家，并且企業(yè)破產(chǎn)態(tài)勢仍在持續(xù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝成破產(chǎn)重災(zāi)區(qū)

　　家具制造企業(yè)成為破產(chǎn)比例最高的家居行業(yè)，2019年倒閉數(shù)量占比超過三成。傳統(tǒng)裝飾裝修行業(yè)緊隨其后，2019年共26家企業(yè)宣告破產(chǎn)，占比達(dá)到四分之一。此外，家紡、裝飾材料、門窗、廚衛(wèi)、陶瓷、建材、地板及智能家居均有企業(yè)失落離場。

　　值得注意的是，傳統(tǒng)家裝企業(yè)之外，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣是企業(yè)破產(chǎn)重災(zāi)區(qū)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年至今，除了一家專注幼兒家具裝修其他企業(yè)均為一站式互聯(lián)網(wǎng)家居平臺(tái)企業(yè)。其中，至少三家企業(yè)曾獲融資，資本的加持下破產(chǎn)平臺(tái)平均壽命達(dá)到4年。燒錢，行業(yè)競爭及難以尋求核心競爭力成為這類企業(yè)破產(chǎn)的重要原因。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝從2014年在資本市場開始活躍，2015年融資金額及獲投企業(yè)數(shù)量爆發(fā)式增長，融資總額超過54億元，近70家互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)獲得融資?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝成為熱門投資風(fēng)口并維持了兩年，2017年后，互聯(lián)網(wǎng)家裝在資本市場逐漸降溫。近兩年破產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)也大多成立于風(fēng)口正盛的2014至2016年。

　　伴隨著大量資質(zhì)不同的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)進(jìn)入市場，行業(yè)一度陷入魚龍混雜。一些中小規(guī)模傳統(tǒng)家裝品牌看準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)紅利，打著互聯(lián)網(wǎng)家裝旗號(hào)進(jìn)入市場，卻并沒有解決任何傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn)，最終難逃失敗命運(yùn)。

　　2017年開始，市場關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝的負(fù)面評(píng)價(jià)越來越多，消費(fèi)者投訴激增，個(gè)別企業(yè)的管理混亂、工程質(zhì)量，甚至跑路等問題使得整個(gè)行業(yè)處于信任危機(jī)的邊緣。據(jù)央視財(cái)經(jīng)報(bào)道，2018年全國倒閉的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司已超過100家。

　　但入局者仍前仆后繼

　　盡管如此，仍有大量互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)希望進(jìn)入賽道，前仆后繼的原因與四年前行業(yè)站上風(fēng)口時(shí)變化不大，那就是互聯(lián)網(wǎng)模式符合消費(fèi)者購物趨勢，互聯(lián)網(wǎng)家裝未來市場潛力巨大。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年互聯(lián)網(wǎng)家裝在行業(yè)中的滲透率不到6%，相比網(wǎng)約車等其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍有巨大擴(kuò)張空間。另外，據(jù)測算，2019年我國互聯(lián)網(wǎng)家裝規(guī)模將超過4000億元，2020年這一數(shù)字將突破5000億。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)家裝頭部品牌齊家網(wǎng)在去年的成功上市也更加提振了互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌對(duì)未來的信心。齊家網(wǎng)2019年中財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營收3.66億元，同比增長33%;凈利潤為3520萬元，同比增長16.5%。盡管相比去年盈利能力有所減弱，但在家居行業(yè)整體低速增長甚至出現(xiàn)下滑的環(huán)境中表現(xiàn)依舊亮眼。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝未來機(jī)遇在哪?

　　對(duì)于新入局者，如何規(guī)避與破產(chǎn)企業(yè)相同的命運(yùn)呢?  >>>相關(guān)推薦：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝逐漸退居幕后，如何尋找新的家裝模式? 

　　首先，行業(yè)專家看來，“從發(fā)展趨勢看，未來家裝市場可能沒有傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)之分，畢竟裝修最終需要在線下實(shí)施”。解讀來看，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)只是家裝的一種渠道和形式，本質(zhì)仍需解決家裝服務(wù)過程中的普遍痛點(diǎn)。

　　比如裝修材料不透明，施工過程中的增加項(xiàng)、施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收問題，及以此產(chǎn)生的工期拖延等困擾傳統(tǒng)家裝行業(yè)的一系列痛點(diǎn)。因此，實(shí)現(xiàn)好施工和交付仍是互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的核心能力。

　　同時(shí)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝的效率提升需要企業(yè)擁抱新技術(shù)和信息化升級(jí)。

　　一方面，引進(jìn)或開發(fā)VR、AR等設(shè)計(jì)系統(tǒng)，提升案例展示效果，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，了解不同區(qū)域不同年齡消費(fèi)群體的家裝購物偏好，利用CRM客戶管理系統(tǒng)等工具，實(shí)現(xiàn)更好的流量轉(zhuǎn)化和決策支持。另一方面，應(yīng)用EPR施工管理系統(tǒng)等信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率升級(jí)，細(xì)化各環(huán)節(jié)管理流程，同時(shí)避免監(jiān)管缺失等家裝痛點(diǎn)。

　　此外，整合上下游供應(yīng)鏈成為互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)跑贏賽道的又一關(guān)鍵。

　　不同平臺(tái)間的核心競爭力和實(shí)力在于其對(duì)家裝長鏈條上各環(huán)節(jié)的構(gòu)建和整合能力。從提供設(shè)計(jì)入口，提供客源，到建材的采集、物流再到施工、交付及售后服務(wù)，平臺(tái)能否連接起一條完整供應(yīng)鏈，并從中得到議價(jià)能力和規(guī)模效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，決定著平臺(tái)在成品控制、服務(wù)質(zhì)量和盈利能力上的競爭實(shí)力。

　　除了供應(yīng)鏈，企業(yè)的資金鏈同樣重要。金融層面的合理布局是企業(yè)跑贏賽道所必需的硬實(shí)力，畢竟，資金斷裂是眾多互聯(lián)網(wǎng)裝企敗下陣來的直接原因。

　　無論從上游市場環(huán)境，資本退潮還是行業(yè)競爭階段，互聯(lián)網(wǎng)家裝為代表的家居企業(yè)經(jīng)歷一段洗牌階段在所難免。盡管依舊不斷有企業(yè)破產(chǎn)倒閉，但并不表示互聯(lián)網(wǎng)家裝模式本身具有“基因”錯(cuò)誤。

　　相反，跑贏賽道不能僅靠單方面的投入，解決家裝交付痛點(diǎn)、擁抱信息技術(shù)升級(jí)、整合供應(yīng)鏈和加強(qiáng)金融布局或許將成為未來入局企業(yè)的戰(zhàn)略方向。